說明

廣告術語對照表

看報告時遇到看不懂的標籤或英文縮寫，回這裡查。每個詞都有正式中文名稱和一句白話說明；實際判讀標準以你所選產業的基準和自己帳戶的歷史表現為準。

搜尋詞彙

AI 判讀標籤

儀表板成效表「AI 判讀」欄的每個標籤是什麼意思、下一步做什麼。活動分三型：業務類型選「表單名單」或活動目標是「開發潛在顧客」算名單型；活動目標是「流量」、「品牌認知」、「互動」、「應用程式推廣」，或業務類型選「流量曝光」算流量型；活動目標是流量類時，優先用流量型判斷，不看業務類型是不是名單；業務類型選「流量曝光」、但活動目標是「開發潛在顧客」時，判為名單型。其他都算電商（購買）型。判斷點擊表現的門檻依平台、產業與廣告類型的基準：Meta 比對CTR（連結點閱率）與CPC（單次連結點擊成本），廣告類型依活動目標分轉換、表單、流量，業務類型選「線上諮詢」算私訊；Google 比對點閱率與平均單次點擊出價，依活動類型分搜尋、多媒體、需求開發、購物、YouTube。名單成本比對你所選產業的基準；電商型的購買成效比對固定門檻。

要處理（紅色）

已經找到具體問題，要動手改。

名單成本偏高

High lead cost

什麼時候會出現: 名單型活動，有正式產業基準。沒達到「名單健康」，也不是「有點擊沒名單」，而且每位潛在顧客成本達到或超過你所選產業的「偏高」門檻。
白話意思: 每拿到一筆名單，花的錢太多。
下一步建議: 先拆原因：看CPC（單次連結點擊成本）有沒有變貴，還是轉換率（點進來後填單的比例）下降。過了學習期（7 天內累積 50 次轉換）後，再停掉成本明顯高於平均的廣告組合，把預算移給表現好的組合；學習期內不要砍。
小案例: 補習班名單廣告，每位潛在顧客成本 NT$900，高於所選產業的「偏高」門檻；CPC（單次連結點擊成本）沒變，轉換率從 30% 掉到 18%。
判讀：不是點擊變貴，是點進來的人不填單了。
下一步：先查表單與落地頁；學習期結束後，停掉成本明顯高於平均的組合。

前段偏弱

Weak top-of-funnel

什麼時候會出現: 兩種活動會出現：（1）名單型活動，有正式產業基準。沒達到「名單健康」，也不是「有點擊沒名單」，名單成本也沒有偏高，但CTR（連結點閱率）低於「偏弱」門檻，或CPC（單次連結點擊成本）到達「偏高」起點；（2）電商（購買）型或私訊型活動，不符合「可加碼」「修轉換」「降預算」，有點擊，但CTR（連結點閱率）或CPC（單次連結點擊成本）超出同樣的門檻（Google 只在搜尋與購物活動檢查）。門檻依平台、產業與廣告類型的基準。Meta 活動沒有連結點擊資料（平台回傳的連結點擊次數是 0，但點擊次數（全部）大於 0）時，不判定這個標記。
白話意思: 問題在廣告第一眼：看到的人不想點，或每次點擊太貴。
下一步建議: 先確認受眾沒有設錯，再換主圖或影片開頭 3 秒，觀察兩天；這段時間不要加預算。
小案例: 課程名單廣告，CTR（連結點閱率） 0.4%，低於「偏弱」門檻。
判讀：先確認受眾設定沒錯；受眾正確，問題就在素材第一眼。
下一步：換主圖或影片開頭 3 秒，觀察兩天，這段時間不要加預算。

素材偏弱

Weak creative

什麼時候會出現: 流量型活動。沒達到「流量健康」，而且CTR（連結點閱率）低於「偏弱」門檻（門檻依平台、產業與廣告類型的基準）。Meta 活動沒有連結點擊資料（平台回傳的連結點擊次數是 0，但點擊次數（全部）大於 0）時，不判定這個標記。
白話意思: 素材抓不住注意力，看到的人不想點。
下一步建議: 關掉CTR（連結點閱率）太低的舊廣告，複製成一則新廣告、換上新圖，放回原本的廣告組合對打；文案和受眾都不動。不要直接編輯舊廣告。
小案例: 新品導流廣告，CTR（連結點閱率） 0.5%，低於「偏弱」門檻。
判讀：人有看到，但不想點，問題在素材。
下一步：關掉舊廣告，複製成新廣告換上新圖，在原組合對打，文案不動。

點擊偏貴

Expensive clicks

什麼時候會出現: 流量型活動。CTR（連結點閱率）沒有偏弱，但CPC（單次連結點擊成本）到達「偏高」起點（門檻依平台、產業與廣告類型的基準）。Meta 活動沒有連結點擊資料（平台回傳的連結點擊次數是 0，但點擊次數（全部）大於 0）時，不判定這個標記。
白話意思: 有人點，但每次點擊的價格太高。
下一步建議: 把受眾切成 2 到 3 組細分比較，避免自己的受眾互相競價；再打開版位報表，找出CPM（每千次廣告曝光成本）又高、CTR（全部）又低的版位。
小案例: 部落格導流廣告，CTR（連結點閱率）正常，CPC（單次連結點擊成本） NT$25，超過「偏高」起點。
判讀：點閱正常但點擊變貴，是競價壓力變大。
下一步：受眾切成 2 到 3 組比較，並在版位報表找出又貴又沒人點的版位。

修轉換

Fix conversion

什麼時候會出現: 電商（購買）型活動。沒達到「可加碼」，有點擊或連結點擊次數，但購買次數是 0。
白話意思: 人有點進網站，卻沒有人買。問題在點進去之後：商品頁、價格、結帳流程或追蹤設定。
下一步建議: 用 Meta 事件管理工具的「測試事件」確認購買事件有被記錄，再拿後台實際付款成功的訂單來對照。
小案例: 服飾購物廣告，連結點擊次數 600 次，購買次數 0。
判讀：廣告有帶人進站，問題在網站或追蹤。
下一步：用「測試事件」確認購買事件有記錄，再和後台付款訂單對照。

降預算

Reduce budget

什麼時候會出現: 電商（購買）型活動。不符合「可加碼」和「修轉換」，而且每次購買成本高於 NT$800，或購買 ROAS（廣告投資報酬率）大於 0 但低於 1.5（固定門檻，不看產業基準）。
白話意思: 花出去的錢換不回足夠的營收，照這樣投會虧錢。
下一步建議: 連續 2 天沒達標，才減少預算。規則範例：每次購買成本高於你的目標，減少預算 20%；高於更高的上限，直接關掉廣告。購買 ROAS（廣告投資報酬率）持續低於 1、3 天沒改善，也要關掉。
小案例: 家電購物廣告，連續 2 天每次購買成本 NT$1,200、購買 ROAS（廣告投資報酬率） 0.9。
判讀：兩項都超過門檻，而且已經連續 2 天。
下一步：先減少預算 20%；購買 ROAS（廣告投資報酬率）再 3 天都低於 1，就關掉廣告。

觀察（黃色）

還沒看出明確問題，或還沒有基準可比，先累積資料。

觀察轉換

Monitor conversions

什麼時候會出現: 電商（購買）型活動。「可加碼」「修轉換」「降預算」「前段偏弱」都不符合。Meta 活動沒有連結點擊資料（平台回傳的連結點擊次數是 0，但點擊次數（全部）大於 0）時，不檢查「前段偏弱」，原本會判前段偏弱的活動歸在這裡。
白話意思: 有成效，但在中間：不夠好到加碼，也沒差到要減預算。
下一步建議: 預算不動，等曝光次數累積到 8,000 次再決定去留。不要用天數決定。
小案例: 飾品購物廣告，購買 ROAS（廣告投資報酬率） 2.3，每次購買成本 NT$650。
判讀：沒過加碼門檻，也沒碰到降預算門檻。
下一步：預算不動，曝光次數到 8,000 次再決定去留。

觀察名單

Monitor leads

什麼時候會出現: 名單型活動，兩種情況會出現：（1）有正式產業基準，但不符合「名單健康」「名單成本偏高」「前段偏弱」，也不是「有點擊沒名單」；（2）非 Google 平台（例如 Meta）的活動，產業還沒有正式基準，但已經有潛在顧客名單。Meta 活動沒有連結點擊資料（平台回傳的連結點擊次數是 0，但點擊次數（全部）大於 0）時，原本會判「名單健康」或「前段偏弱」的名單型活動也歸在這裡。
白話意思: 有名單進來，但數字還沒明顯變好或變壞。
下一步建議: 預算不動，等曝光次數累積到 8,000 次，再比較每位潛在顧客成本。
小案例: 健身課名單廣告，每位潛在顧客成本介於產業健康上限和「偏高」門檻之間。
判讀：不算便宜，也不算太貴。
下一步：預算不動，曝光次數到 8,000 次再比較每位潛在顧客成本。

觀察流量

Monitor traffic

什麼時候會出現: 流量型活動。不符合「流量健康」「素材偏弱」「點擊偏貴」，也不是「有點擊沒名單」（代表已經帶來潛在顧客名單，或還沒有點擊）。Meta 活動沒有連結點擊資料（平台回傳的連結點擊次數是 0，但點擊次數（全部）大於 0）時，流量型活動一律歸在這裡。
白話意思: 流量表現在中間，還看不出好壞。
下一步建議: 預算不動，等觸及人數達到 500 人，再看CTR（連結點閱率）和CPC（單次連結點擊成本）。
小案例: 活動頁導流廣告，CTR（連結點閱率）離健康下限還差一點，已經帶來 3 筆名單。
判讀：流量穩定，沒有明顯問題。
下一步：預算不動，觸及人數到 500 人時再看CTR（連結點閱率）和CPC（單次連結點擊成本）。

輔助流量待承接

Traffic needs follow-up

什麼時候會出現: 有點擊或連結點擊次數，但潛在顧客名單是 0。兩種活動都會出現：（1）名單型活動沒達到「名單健康」（產業有沒有正式基準都一樣）；（2）流量型活動CTR（連結點閱率）和CPC（單次連結點擊成本）都沒超出門檻（門檻依平台、產業與廣告類型的基準），但也還沒達到「流量健康」。
白話意思: 廣告有把人帶進來，但還沒有人留下資料。流量型活動本來就不以名單為主，所以歸在「觀察」。
下一步建議: 檢查落地頁：載入速度、手機版流程順不順、表單欄位是不是太多、按鈕夠不夠明確；並確認表單送出後有被追蹤到。
小案例: 講座導流廣告，連結點擊次數 300 次，潛在顧客名單 0。
判讀：人有進來，但頁面沒有接住他們。
下一步：檢查手機版載入速度和表單欄位數，並確認表單送出有被追蹤。

待累積基準

Benchmark pending

什麼時候會出現: 名單型活動，在非 Google 平台（例如 Meta）。你所選的產業還沒有正式基準，而且還沒有點擊，也沒有名單。
白話意思: 沒有標準可以比，也還沒有數據，系統暫時不下判斷。
下一步建議: 到儀表板把「產業」改成最接近的一項，讓系統套用正式基準。
小案例: 新上線的名單廣告，點擊 0、名單 0，所選產業還沒有基準。
判讀：沒有基準也沒有數據，無法判斷好壞。
下一步：把儀表板的「產業」改成最接近的一項。

Google 名單觀察

Google leads: monitor

什麼時候會出現: 名單型 Google 活動。你所選的產業還沒有正式基準，但已經有潛在顧客名單。
白話意思: Google 活動已經有名單，但沒有正式基準可比，只能先看自己的趨勢。
下一步建議: 記下這週的每位潛在顧客成本，下週用同一個數字比較有沒有變好。
小案例: Google 搜尋名單廣告，這週 12 筆名單，每位潛在顧客成本 NT$320。
判讀：有成果，但沒有產業基準可以判斷貴不貴。
下一步：記下 NT$320，下週比較是升還是降。

Google 待累積基準

Google benchmark pending

什麼時候會出現: 名單型 Google 活動。你所選的產業還沒有正式基準，而且還沒有點擊，也沒有名單。
白話意思: Google 活動還沒有資料，也沒有基準，系統暫時不下判斷。
下一步建議: 先確認廣告有沒有曝光；沒有曝光，再到 Google Ads 後台查廣告審查狀態和預算。
小案例: 剛上線的 Google 名單廣告，曝光 0、點擊 0、名單 0。
判讀：第一段的曝光就沒有跑出去。
下一步：到 Google Ads 後台查廣告審查狀態和預算。

健康（綠色）

數字達到健康標準，可以維持或加碼。

名單健康

Healthy leads

什麼時候會出現: 名單型活動，有正式產業基準。有潛在顧客名單，每位潛在顧客成本不高於你所選產業的健康上限，而且CTR（連結點閱率）達到健康下限（門檻依平台、產業與廣告類型的基準）。Meta 活動沒有連結點擊資料（平台回傳的連結點擊次數是 0，但點擊次數（全部）大於 0）時，不判定這個標記。
白話意思: 找到的人對，每筆名單也不貴，這組廣告運作正常。
下一步建議: 每位潛在顧客成本連續 2 天穩定，再分階段小幅加預算；保守做法是每次加碼不超過 NT$1,000。
小案例: 美容課程名單廣告，每位潛在顧客成本 NT$180，低於產業健康上限；CTR（連結點閱率）高於健康下限。
判讀：名單又多又便宜，受眾和素材都對。
下一步：每位潛在顧客成本連續 2 天穩定後，加碼 NT$1,000 以內。

流量健康

Healthy traffic

什麼時候會出現: 流量型活動。CTR（連結點閱率）達到健康下限，而且CPC（單次連結點擊成本）大於 0、未達「偏高」起點（門檻依平台、產業與廣告類型的基準；沒有另訂健康上限，未達偏高起點就算健康）。Meta 活動沒有連結點擊資料（平台回傳的連結點擊次數是 0，但點擊次數（全部）大於 0）時，不判定這個標記。
白話意思: 人願意點，每次點擊也不貴，導流效率正常。
下一步建議: 維持投放，等內容瀏覽（ViewContent）累積到 1,000 人次，再進入再行銷或加購階段。
小案例: 部落格導流廣告，CTR（連結點閱率） 2.1%、CPC（單次連結點擊成本） NT$6，都在健康範圍內。
判讀：素材吸引人，買流量的價格合理。
下一步：維持投放，內容瀏覽到 1,000 人次再做再行銷。

可加碼

Scale

什麼時候會出現: 電商（購買）型活動。有購買，購買 ROAS（廣告投資報酬率）達到 3 以上，而且每次購買成本不高於 NT$500（固定門檻，不看產業基準）。
白話意思: 賺錢效率夠高，每筆購買也夠便宜，值得多投。
下一步建議: 購買 ROAS（廣告投資報酬率）連續 2 天都在 3 以上再加碼。兩種做法：用自動化規則時，可設定自動加預算 25%；手動加碼的保守做法是每次不超過 NT$1,000。
小案例: 保養品購物廣告，購買 ROAS（廣告投資報酬率） 4，每次購買成本 NT$350。
判讀：兩個門檻都過，花錢換得到營收。
下一步：購買 ROAS（廣告投資報酬率）連續 2 天守在 3 以上，自動規則加 25%，或手動加 NT$1,000 以內。

基本成效指標

每份報告最常出現的數字。先看懂這幾個，就能讀懂大部分的儀表板。

Spend: 花費金額; Meta 的官方名稱是「花費金額」；Google 的官方名稱是「費用」。這段期間廣告實際花掉的錢。所有成本指標都是用它去除。
Impressions: 曝光次數; Meta 的官方名稱是「曝光次數」；Google 的官方名稱是「曝光」。廣告被顯示出來的次數。同一個人看 3 次，就算 3 次。
Reach: 觸及人數; Meta 的官方名稱是「觸及人數」；Google 沒有這項指標，Google 帳戶的畫面與匯出不會出現這一欄。看到廣告的「不重複」人數：同一個人在這段期間看了好幾天，只算 1 人，所以每天的觸及人數不能相加。儀表板的觸及人數是同步時向 Meta 取得的整段期間不重複人數，與廣告管理員顯示的數字一致。取不到整段數字時（例如較早的同步紀錄），欄名會改成「觸及人數（每日加總，未去重複）」：同一個人看了幾天就被算成幾人，數字會高於實際人數，重新同步即可取得不重複人數。「只看投放中」排除了部分行銷活動時，帳戶總計會改成「觸及人數（各活動加總，未去重複）」：同一個人同時被兩個活動觸及會算兩次。觸及 5,000 人、曝光 15,000 次，代表平均每人看了 3 次。
Frequency: 頻率; Meta 的官方名稱是「頻率」；Google 沒有這項指標，Google 帳戶的畫面與匯出不會出現這一欄。頻率＝曝光次數 ÷ 觸及人數，代表平均每個人看了幾次廣告。只有觸及人數是整段期間的不重複人數時才計算頻率；觸及人數是加總值時不計算，因為除出來的數字會低於實際次數。頻率要和CTR（全部）一起看：頻率到 3、CTR（全部）還低於 1%，就要檢討素材；以曝光為目標的階段，頻率超過 7 次就要調整。
Clicks: 點擊次數（全部）; Meta 的官方名稱是「點擊次數（全部）」；Google 的官方名稱是「點擊」。廣告上任何地方被點的次數，包含按讚、展開文字、點頭像。 Google 帳戶：Google Ads 的「點擊」是使用者點擊廣告的次數，例如點擊搜尋廣告的標題並前往你的網站。「點閱率」與「平均單次點擊出價」計算時用的都是這個數字。
Link Clicks: 連結點擊次數; Meta 的官方名稱是「連結點擊次數」；Google 沒有這項指標，Google 帳戶的畫面與匯出不會出現這一欄。點進網站或落地頁的次數。判斷廣告有沒有把人帶走，看這個數字。
CTR（Click-Through Rate）: CTR（全部）; Meta 的官方名稱是「CTR（全部）」；Google 的官方名稱是「點閱率」。點擊次數（全部） ÷ 曝光次數。100 次曝光有 2 次點擊，就是 2%。越高代表素材越吸引人。
CTR（Link Click-Through Rate）: CTR（連結點閱率）; Meta 的官方名稱是「CTR（連結點閱率）」；Google 沒有這項指標，Google 帳戶的畫面與匯出不會出現這一欄。連結點擊次數 ÷ 曝光次數。100 次曝光有 2 次連結點擊，就是 2%。和「CTR（全部）」的差別：「CTR（全部）」的分子是全部點擊（包含按讚、展開文字、點頭像），「CTR（連結點閱率）」只算把人帶去網站或落地頁的連結點擊；連結點擊是全部點擊的一部分，所以這個數字不會比「CTR（全部）」高。想知道廣告有沒有把人帶走，看這個數字；Meta 判斷前段吸引力是否偏弱，比對的也是它。平台沒有回傳連結點擊時，KPI 卡顯示「尚無資料」，不會拿全部點擊代入。
CPC（Cost Per Click）: CPC（全部）; Meta 有兩種 CPC：「CPC（全部）」＝花費金額 ÷ 點擊次數（全部）；「CPC（單次連結點擊成本）」＝花費金額 ÷ 連結點擊次數。Google 的官方名稱是「平均單次點擊出價」＝費用 ÷ 點擊。平均點一下要花多少錢，越低越省。
Link CPC: CPC（單次連結點擊成本）; Meta 的官方名稱是「CPC（單次連結點擊成本）」；Google 沒有這項指標，Google 帳戶的畫面與匯出不會出現這一欄。花費金額 ÷ 連結點擊次數，平均帶一個人進網站要花多少錢。AI 判讀標籤會用它判斷點擊貴不貴。
CPM（Cost Per Mille）: CPM（每千次廣告曝光成本）; Meta 的官方名稱是「CPM（每千次廣告曝光成本）」；Google 的官方名稱是「平均千次曝光出價」。每 1,000 次曝光要花多少錢，用來看買曝光貴不貴。

轉換與獲利指標

判斷「有沒有賺」的關鍵。電商先看購買 ROAS（廣告投資報酬率），名單型先看每位潛在顧客成本。

CVR（Conversion Rate）: 轉換率; Meta、Google 都叫「轉換率」。點進來的人裡，有多少比例完成目標（購買、留名單）。
CPA（Cost Per Purchase）: 每次購買成本; Meta、Google 都叫「每次購買成本」（Google 沒有獨立的同名指標，系統依轉換動作的名稱把轉換分成名單或購買）。只算購買：花費金額 ÷ 購買次數。成效表、Excel 匯出、成效異常提醒、「趨勢分析」頁都用這個。沒有購買時不會改用名單計算。
CPA（Cost Per Acquisition）: 每次轉換成本; Meta、Google 都沒有同名的官方指標，兩個平台的 KPI 卡都叫「每次轉換成本」。儀表板 KPI 卡用的成本。有購買時＝花費金額 ÷ 購買次數；沒有購買但有潛在顧客名單時＝花費金額 ÷ 潛在顧客名單；兩者都沒有時，改用廣告平台回報的每次成本平均值。和「每次購買成本」的差別：沒有購買時，它會改用名單計算，所以兩個數字不能互換。
CPL（Cost Per Lead）: 每位潛在顧客成本; Meta、Google 都叫「每位潛在顧客成本」（Google 沒有獨立的同名指標，系統依轉換動作的名稱把轉換分成名單或購買）。花費金額 ÷ 潛在顧客名單，拿到一筆名單（填表、私訊）的成本。名單型廣告最重要的成本指標。
ROAS（Return on Ad Spend）: 購買 ROAS（廣告投資報酬率）; Meta 的官方名稱是「購買 ROAS（廣告投資報酬率）」；Google 的官方名稱是「單筆費用轉換價值」。每花 1 元廣告費，賺回幾元營收。3 代表花 1 元賺回 3 元（還沒扣商品與其他成本）。多個活動或多天合計時，算法是總購買（轉換）價值 ÷ 總花費，花費多的活動影響比較大，不是把各列的數字直接平均。
ROI（Return on Investment）: 投資報酬率; 扣掉所有成本後的實際報酬比例。它比購買 ROAS（廣告投資報酬率）更接近真正的獲利。
AOV（Average Order Value）: 平均客單價; 營收 ÷ 訂單數，每筆訂單平均多少錢。用加購、組合、免運門檻拉高它，就能改善獲利。
CAC（Customer Acquisition Cost）: 獲客成本; 取得一個「付費客人」的總成本，只算真正付錢的人。
LTV（Lifetime Value）: 顧客終身價值; 一個客人從第一次購買到之後所有回購的總貢獻。美妝、保健、SaaS 這類回購高的產業，要用它來看購買 ROAS（廣告投資報酬率），不能只看第一筆。
Breakeven ROAS: 損益兩平 ROAS; 剛好不賺不賠的最低 ROAS（購買 ROAS（廣告投資報酬率））。公式：1 ÷（1 − 非廣告成本率）。實際數字高於它才是真的賺。

Meta / Facebook 常見詞

臉書、IG 廣告後台與報告裡會看到的名詞。

ViewContent: 內容 / 商品瀏覽; 有人點進商品頁看內容，是購買流程的第一步。
AddToCart（ATC）: 加入購物車; 把商品加進購物車。加購多但購買少，先查價格、運費和結帳流程。
Purchase: 購買次數; Meta、Google 都叫「購買次數」（Google 沒有獨立的同名指標，系統依轉換動作的名稱把轉換分成名單或購買）。完成結帳的次數，電商廣告的最終目標。
Leads: 潛在顧客名單; Meta、Google 都叫「潛在顧客名單」（Google 沒有獨立的同名指標，系統依轉換動作的名稱把轉換分成名單或購買）。填了表單或留下聯絡方式的潛在顧客，之後可以聯絡跟進。
Pixel: 追蹤像素; 裝在網站上的一段追蹤碼，回報瀏覽、加購、購買。像素壞掉時，會看到「有點擊卻零轉換」的假象。
Ad Set: 廣告組合; 設定受眾、預算、版位的那一層。廣告（素材）放在它底下。
Placement: 版位; 廣告出現的位置，例如動態消息、限時動態、Reels。
Lookalike Audience: 類似受眾; 系統依你現有的名單或客戶，找出特徵相似的新受眾。想擴大投放時使用。
Retargeting / Remarketing: 再行銷; 對看過廣告或來過網站、但還沒轉換的人再投一次。這群人已經有興趣，轉換率比新受眾高。
Learning Phase: 學習期; 新廣告剛上線、系統還在摸索的階段。Meta 要在 7 天內累積 50 次轉換（加購、下單、填表，不是點擊）才算完成。這段時間樣本還不穩定，不要急著關掉廣告。

Google Ads 常見詞

Google 廣告和 Meta 差很多，指標名稱和判讀標準都不同。

Search / Display / YouTube / Shopping（PMax）: 四大產品線; 搜尋（主動搜尋的人，點擊成本高）、多媒體廣告聯播網（重曝光，點擊成本低）、YouTube 影音、購物與成效最大化（電商主力）。各有各的基準，不能互相套用。
Impression Share（IS）: 曝光比重; 你實際拿到的曝光 ÷ 符合資格的總曝光。60% 以上算健康；低於 40% 代表預算或出價不夠。
Quality Score: 品質分數; Google 在關鍵字層級給的 1 到 10 分診斷分數，依據預期點閱率、廣告關聯性、到達網頁體驗三項計算。它用來找出要改善的地方，不會實際用於廣告競價。
Keyword / Search Term: 關鍵字 / 搜尋字詞; 關鍵字是你設定要買的字；搜尋字詞是使用者實際打的字。兩者會有落差，要看搜尋字詞找出該排除或該加入的字。
Match Type: 關鍵字比對方式; BROAD 廣泛比對（範圍最大、雜訊最多）、PHRASE 詞組比對（居中）、EXACT 完全比對（最精準、量最少）。
Negative Keyword: 否定關鍵字; 設定「不要」出現的字，擋掉不相關的搜尋，省下預算。
Conversion Action: 轉換動作; 在 Google 後台定義什麼算「轉換」：購買、填表、來電、預約都能各自設定。在地生意要把來電和路線導航也設成轉換。
Asset Group: 素材資產群組; 成效最大化（PMax）活動裡的一組圖片、影片、標題和說明文字。
CPV（Cost Per View）: 每次觀看成本; YouTube 影音廣告的計價方式，看一次影片的成本。

策略與判讀用語

報告和儀表板裡用來下判斷的說法。

Funnel: 行銷漏斗; 曝光 → 點擊 → 加購 → 購買（或留名單），人數一層層變少。哪一層掉最多人，問題就在那一層。
A/B Test: A/B 測試; 同時跑兩個只差一個地方的版本，比出哪個好。一次只改一項（素材、受眾或落地頁），才知道是誰的功勞。
紅燈 / 黃燈 / 綠燈: 報告整體健康燈號; 只出現在 AI 報告：每個分頁（投手版、主管版、教學版）標題旁的一顆燈，代表這個分頁的整體健康度。只要有一個段落標成紅色（嚴重），就是紅燈，要立即處理；沒有紅色但有黃色（注意）段落，是黃燈，要觀察修正；都沒有就是綠燈，穩定可加碼。它和成效表「AI 判讀」欄的標籤是兩回事。
砍 / 續 / 重構: 決策; 出現在儀表板成效表的「決策」欄，以及「報告中心」列表的「決策分布」欄（另附「本期建議調整的活動花費合計」，就是標成「重構」的活動花費加總）。系統由上往下判斷，符合一條就停： 1. 狀態是暫停、刪除、封存、移除、停用或結束 → 砍。 2. 流量型（活動目標、最佳化目標或 AI 判讀標籤的文字含「流量」「連結點擊」、TRAFFIC 或 LINK_CLICKS，所以標籤是「輔助流量待承接」「觀察流量」「流量健康」的也算）：CTR（連結點閱率）（Google 為點閱率）低於「偏弱」門檻、CPC（單次連結點擊成本）（Google 為平均單次點擊出價）到達「偏高」起點（Meta 達到就算，Google 超過才算），或標籤含「偏弱」「偏貴」→ 重構；沒被判重構，而且有點擊（連結點擊次數，沒有這項資料時看點擊次數（全部））或CTR（連結點閱率）（Google 為點閱率）達到「健康」下限 → 提前判「續」，不再看後面的規則。這些門檻依平台、產業與廣告類型的基準：Meta 分轉換、表單、私訊、流量四種廣告類型，Google 分搜尋、多媒體、需求開發、購物、YouTube 五種（每種各有門檻；產業沒有該類型的數值時用 Google 通用值）；名單型活動被標成「輔助流量待承接」時，用表單類型的門檻。 3. 有花費，但潛在顧客名單和購買次數都是 0 → 重構。 4. 標籤含「待承接」「修」（修轉換）「偏弱」「偏高」「偏貴」「降預算」→ 重構。 5. 其他 → 續，照目前設定繼續投。所以「輔助流量待承接」只要沒超出第 2 條的門檻、又有點擊，會判「續」，不是「重構」。舊報告沒有存這組基準時，第 2 條改用固定門檻：CTR（全部）低於 1%、點擊成本（CPC（單次連結點擊成本），沒有時用CPC（全部））高於 50 元判重構，CTR（全部）達到 1.5% 判續。 Google 帳戶：第 2 條（只適用流量型活動）比對的是「點閱率」與「平均單次點擊出價」；「有點擊」指「點擊」大於 0。YouTube 在這條不比對點擊成本，只比對「點閱率」。

多少算高、多少算低，會因產業、平台與客單價不同；實際判讀以你所選產業的基準和自己帳戶的歷史表現為準，本表只解釋「這個詞是什麼意思」。小案例裡的數字只作示意。

用這些標籤判讀你自己的廣告帳戶

連接 Meta 或 Google 廣告帳戶並同步資料後，儀表板成效表會替每個活動標出 AI 判讀標籤。開通後可免費試用 30 天。

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